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          安阳华润燃气召开十四五综合业务研讨会

          发布时间:2020-12-29

          为深入研讨“十四五”综合业务战略,扎实推进综合业务快速发展,形成具有安阳华润燃气特色的综合业务模式,12月25日,安阳区域公司组织召开“十四五”综合业务研讨会暨启动会,安阳华润燃气管理团队、部室负责人、县域公司总经理及综合业务骨干等60余人参加本次研讨会。

          首先,公司副总经理李庆对集团综合业务会议研讨成果进行介绍,润生活分公司助理经理施晓禹分享了外部单位综合业务案例,客户服务部经理胡宁就安阳区域公司综合业务背景及现状进行分析介绍。接下来,会议采用行动学习的方式进行研讨,从安阳区域公司综合业务定义与范畴、工作机制、激励方式等议题展开研讨。参会人员全情投入、群策群力,思维激烈碰撞,经过多轮的研讨与展示,总结出安阳区域公司的业务规划方案,并规划开展综合业务的行动路径。此外,围绕“十四五”综合业务规划,润生活分公司及各县域公司结合实际情况,制定2021年的发展目标并逐一进行展示。

          会议最后,公司总经理张庆文进行关闭发言。张总首先对研讨会取得的成效给予充分肯定,他指出,本次会议是对公司综合业务今后五年的发展具有决定意义的一次会议。针对如何做好“十四五”综合业务,他提出四个方面要求:

          一是认识问题的高度要提升,把综合业务重新定义定位,纳入主营业务,所有员工要高度认识综合业务的地位和意义。

          二是目标要更清晰,制定的目标只是一个数字,如何让数字变成行动,分解到每一天、每个人,要制定清晰的规划路线图。

          三是注重行动的实效性,目标分解后要进行量化指标的训练,只有立即行动,不断地强化它的时效性,我们的目标才不是一块白板。

          四是公司要做好后勤保障,兵马未动、粮草先行,公司给予增值业务最大活动空间和经济空间,做好组织支撑和后勤保障工作。

          最后,张总要求全体员工继续发扬团结拼搏,不怕困难的精神,在“十四五”期间做大、做强公司的综合业务,使我们安阳公司的脚步走得更坚定,更扎实。

           

          (润生活分公司供稿)


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